專賣店與“縮普”，牛頭不對馬嘴，讓我將馬嘴變成牛嘴，對上號。

狂妄不可一世的“郵票老鬼”曾對我說：“老王，說你發現大飛船、毛澤東、青銅器我不佩服，因有其他人發現。我只佩服你發現縮普，因為全世界只有你一人?！贝嗽挷⒎翘摌?，但還有個人他不知道，高長遠先生應算一位。

“縮普”如何被我發現？2002年第五期《集郵》雜志刊登了《雪蓮》和《寶塔山》發行公告，但一反以前普資片提前面世之常規，市場未見貨源，我便托付京、滬經營封片郵商，有貨速告。

定于5月份發行的《雪蓮》和《寶塔山》，直到100天后，終于在北京大鐘寺郵市出現。趙雨來電，《雪蓮》、《寶塔山》、《鎏金佛像》三種普片有貨，每枚1.1元，有整箱的。我問何處貨源？他說；“總公司的。”我又問上海郵商有貨否？回答說；“沒有?！睘楹我獑柹虾?？因當時國家郵政局長劉立倩和票品司司長劉建輝均為湖北籍，湖北公司新郵不但量最大，到貨時間也早，這為當年常識，湖北一到貨，盧工為第一窗口。湖北沒有貨源，其它地方郵政不可能有。基于這種判斷，便回電趙雨，1.2元結賬，不論數量。當時，我不知道2萬的發行量，估計為5萬，到10月份，才聽省郵政有關人員告知，內部存檔片，江西省每種分配5枚存檔，此時，前三個品種我已分別買進5000至7000多不等，總計2萬余枚，控盤量占發行量三分之一?，F在，還剩4000枚。

專賣店長沙樣板店于09年4月23日在長沙亮相，我視其為“新大陸”。

如何理解專賣店？要有一副路線圖，這幅圖要結合郵政實際畫。

地方集郵公司為不聽號令，專搞對策作亂“藩王”，專賣店則為一只水龍頭的中央集權。

中郵集團為央企最窮企業，普通雇員收入不及其他央企收入一半，類似于農民工收入。

窮在何方？窮在行業性虧損，天然型。窮在沒有上市公司，圈不到錢，專賣店一不牽涉到國家安全，二又本小利大，上市易如反掌。

專賣店要上市，在三年盈利基礎上，要到“證監會“過會，財務報表不可少，郵票仍然打折，財務報表如何表述？所以要消滅打折，拉升金箔，打折自然消滅，誰還去貼用？方法不同，效果一樣。

每縣只設一家專賣店，全國便是3000家，以此規模上市，融資當在千億元之上。它的股性集及商業、金融、文化三位一體，全世界獨一無二。

專賣店以整體盈虧為計算單位，即使少數專賣店一年不賣一分錢，也不影響其整體盈利格局，這與肯德基各分店營業額高低不等同理。

3000家專賣店多嗎？只少不多。屆時，它不但是郵票專賣，并可成為郵政物流與郵政保險代辦點。日本郵政為何排名世界百強第11名，其郵政儲蓄銀行的吸儲額是三菱銀行的數倍，郵政保險和物流均位列世界前茅。中郵集團只要打好專賣店第一仗，猶如拿到了進入世界100強的通行證。

專賣店是中國郵政脫貧致富、上市融資、做大做強、進入世界前十強不二之選。

千萬莫以小人之心，度中郵集團之大腹。二輪《龍》版從百余元，拉到2000多元，誰敢想？這能稱為大腹嗎？一輪《雞》版才3萬余元，能稱大腹嗎？現在眾多人士對此價目瞪口呆，心有余悸，生怕專賣店被此脹死。一年后的價格，專賣店的腹有多大，筆者也不敢妄加預測。專賣店，大腹也，深不可測。

專賣店是座大轎子，籌碼便是乘轎證。先坐者，先得利，得大利。羊毛出在羊身上，豬大秤大，專賣店豈怕坐轎者多？專賣店為一新生事物，轎門雖然洞開，看客多于坐轎者，與窮人多于富人同理；投資市場又一大怪，大機遇面前必有“大怪”，無怪則無機遇可言，錯過機遇，“窮”字將與自己為伍終生，機遇是富翁搖籃，專賣店肯定是郵壇“小崗村”。

我像發現“縮普”一樣，又發現了“小崗村”式的專賣店，二者異曲同工、殊途同歸。

     馬嘴變成牛嘴了嗎？作者：王仁亮